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    3月6日，新發(fā)展集團順利召開2017年工作會議。會議回顧總結(jié)了集團公司2016年改革發(fā)展情況，全面部署2017年工作任務(wù)。自治區(qū)國資委副主任、黨委副書記、巡視員聶江武出席會議并作重要講話。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、總經(jīng)理唐咸秋主持。

    集團公司董事長、黨委書記朱堅和作了題為《不忘初心 穩(wěn)中求進為做強做優(yōu)做大集團公司而努力奮斗》的2017年工作報告。報告指出，集團公司緊緊圍繞新使命、新目標(biāo)，堅持新戰(zhàn)略、新要求，扎實開展工作，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了質(zhì)量效益雙提升，企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。主要表現(xiàn)出6大亮點：

    一是生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新業(yè)績。全年新簽合同額217.5億元，同比增長22.1%；營業(yè)收入200.7億元，同比增長12.8%，完成年度目標(biāo)的108%；資產(chǎn)總額243.88億元，同比增長22.86%；凈資產(chǎn)129.12億元，同比增長50.35%。企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)逆勢上揚，增幅創(chuàng)“十二五”以來新高。

    二是企業(yè)改革實現(xiàn)新突破。全面完成5家直屬企業(yè)公司化改造工作，順利推進科技型企業(yè)桂林海威上市工作，內(nèi)部專業(yè)化整合重組工作取得階段性成果，成功推進外部資源戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，以設(shè)計施工總承包、聯(lián)合體、PPP等創(chuàng)新模式大力開展項目投資建設(shè)。

    三是項目建設(shè)邁出新步伐。穩(wěn)步做好“開”、“通”、“接”三篇文章，著力推進“項目建設(shè)攻堅”。高速公路方面，賀州至巴馬高速公路昭平至蒙山段、都安至巴馬段以及柳州經(jīng)合山至南寧高速公路開工建設(shè)；賀州至巴馬高速公路鐘山至昭平段實質(zhì)性開工；“縣縣通”高速公路項目完成投資7.15億元，為責(zé)任目標(biāo)的132%。路網(wǎng)項目方面，大塘至渠黎公路那蒙至渠黎段等9個項目實質(zhì)性開工建設(shè)，其他項目的前期工作有序推進。高速公路方面，參建的岑溪至水汶、南寧吳圩機場第二高速公路等項目建成通車。中越北侖河公路二橋順利建成，為中外合作共建交通基礎(chǔ)設(shè)施提供了有益經(jīng)驗。路網(wǎng)項目方面，完成投資22.08億元，為責(zé)任目標(biāo)的105.6%；完成國省干線公路項目車購稅存量資金消化任務(wù)共26.93億元。欽州久隆經(jīng)大垌至大寺公路交工驗收，巴馬至平果坡造、永福蘇橋至鹿寨公路建成通車，來賓寺山至貴港公路主體完工。智慧交通方面，ETC用戶量突破17萬個；道路客運聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)主體工程建成，并入全國系統(tǒng)整體運營；交通一卡通建成自治區(qū)級平臺，實現(xiàn)南北欽防4市與全國互聯(lián)互通。加強了與各地市的戰(zhàn)略合作，進一步鞏固南寧、百色、柳州等市場區(qū)域，相繼與崇左、河池等市簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，推進集團優(yōu)勢與五象新區(qū)開發(fā)建設(shè)深度融合，選定了一批項目開展先期合作。全集團累計收儲土地共1000畝，為進一步拓展城市綜合開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

    四是運行質(zhì)量得到新提升。集團公司著力推進“提質(zhì)增效攻堅”，規(guī)劃引領(lǐng)作用增強，總部建設(shè)不斷加強，基礎(chǔ)管理水平不斷提高，資金管理工作不斷強化，安全質(zhì)量監(jiān)管力度不斷加大，企業(yè)整體運行質(zhì)量不斷提升。

    五是科技創(chuàng)新收獲新成果。集團公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，培育工匠精神，強化科技創(chuàng)新。組建院士工作站和博士后科研工作站，分別引進2名院士和2名博士專家團隊進站，聯(lián)合開展科技攻關(guān)，有力增強了技術(shù)研發(fā)實力。獲省部級以上科技成果獎18項，國家級工法1項，有效發(fā)明16項，實用新型專利11項，編制（在編）廣西地方標(biāo)準(zhǔn)15項，科研項目和標(biāo)準(zhǔn)化項目立項23項?！颁摴芑炷凉皹蚩拐痍P(guān)鍵技術(shù)及抗震能力評估方法的工程應(yīng)用”課題獲廣西科技技術(shù)進步三等獎。路橋集團、路建集團、建材院獲自治區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，交科院獲自治區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)認(rèn)定，柳南改擴建7標(biāo)獲評全國建筑創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程，主編地方標(biāo)準(zhǔn)《鋼管混凝土拱橋施工技術(shù)規(guī)程》出版發(fā)行。

    六是黨的建設(shè)得到新加強。集團公司落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實推進，黨建工作得到不斷加強和改進。勝利召開集團公司第三次黨代會，選舉產(chǎn)生新一屆黨委、紀(jì)委。堅決貫徹落實自治區(qū)黨委要求，積極配合做好專項巡視，認(rèn)真嚴(yán)肅地抓好立行立改工作。主動先期開展內(nèi)部專項巡察工作，梳理出共性問題151個，集體約談126名各級領(lǐng)導(dǎo)干部，注重抓好源頭整改，有力促進了企業(yè)改革發(fā)展。認(rèn)真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，把黨建工作總體要求納入公司章程，構(gòu)建“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨組織研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題前置程序，把黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，嵌入企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；堅持“四個同步”“四個對接”，實現(xiàn)黨的組織系統(tǒng)全覆蓋；認(rèn)真開展黨員組織關(guān)系集中排查、黨費收繳工作、任期屆滿黨組織換屆、發(fā)展黨員等專項檢查，進一步規(guī)范黨內(nèi)政治生活。圍繞企業(yè)中心工作，強化企業(yè)文化品牌建設(shè)。2016年，獲“全國交通運輸文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等省部級以上先進集體獎20余項，獲“2015-2016年度全國十大橋梁人物”等省部級以上先進個人獎10余人（次）。其中《先行者》獲評“全國企業(yè)宣傳片銀獎”、南寧英華大橋工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎、集團公司獲廣西“十佳企業(yè)”；韓玉同志榮獲茅以升科學(xué)技術(shù)獎、中國十大橋梁人物榮譽，朱堅和同志獲“廣西優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。投入100萬元資金，助力精準(zhǔn)扶貧攻堅。投入300多萬元，修便民路、架愛民橋，捐資助學(xué)，展示企業(yè)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，樹立企業(yè)良好的形象。

    對于2017年工作總體要求，報告指出，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區(qū)國資委、交通運輸廳和集團第三次黨代會的部署要求，不忘初心，穩(wěn)中求進，在繼續(xù)堅持“把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“開拓更大平臺，發(fā)揮更大作用，承擔(dān)更大責(zé)任”新使命和“再造一個新發(fā)展”目標(biāo)，堅持“一二三四”新戰(zhàn)略，堅持“一轉(zhuǎn)二提三攻堅”新要求，堅持做好“三篇文章”，全面加強黨的建設(shè)，全面推進項目建設(shè)，全面深化改革創(chuàng)新，全面打造“新發(fā)展鐵軍”，確保完成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

    報告提出2017年的主要目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)：全年實現(xiàn)營業(yè)收入203.5億元，同比增長8%；利潤總額同比增長15%。交通基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)目標(biāo)：全年確保完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資63.8億元。其中，確保完成縣縣通高速公路投資23.5億元；確保完成路網(wǎng)項目投資40.3億元。安全生產(chǎn)目標(biāo)：預(yù)防和減少安全生產(chǎn)一般事故，堅決杜絕較大及以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。質(zhì)量目標(biāo)：消除工程質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量風(fēng)險，分項工程質(zhì)量合格率100%，交工驗收質(zhì)量合格，竣工驗收質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)省部級和國家級優(yōu)質(zhì)工程。

    報告指出，2017年要重點抓好7個方面的工作：

    一是著力“搶市場”，狠抓經(jīng)營開發(fā)工作。樹立戰(zhàn)略經(jīng)營的理念，進一步明確經(jīng)營定位，逐步建立“集團公司協(xié)調(diào)經(jīng)營、二級企業(yè)主體經(jīng)營、項目公司輔助經(jīng)營”的市場經(jīng)營管理基本體制。二是著力“穩(wěn)增長”，強化項目建設(shè)攻堅。繼續(xù)做好“三篇文章”，全力推進項目建設(shè)攻堅，全力打造“品質(zhì)工程”，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、充分釋放拉動效應(yīng)，為我區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)增長再立新功。三是著力“促改革”，激發(fā)企業(yè)動力活力。優(yōu)化完善體制機制，推進資源重組整合，加快產(chǎn)業(yè)培育，推進績效考核改革，打響全面深化改革攻堅戰(zhàn)。四是著力“促轉(zhuǎn)型”，推進企業(yè)升級發(fā)展。推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級、資源配置升級、業(yè)務(wù)統(tǒng)籌升級、產(chǎn)融結(jié)合升級，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，提高運行效率，構(gòu)建風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互惠互利、共同發(fā)展的經(jīng)濟利益共同體。五是著力“強管理”，促進企業(yè)提質(zhì)增效。堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，下決心瘦身健體，苦練內(nèi)功，向管理要質(zhì)量、要效益，實現(xiàn)品質(zhì)和品牌新的躍升，不斷增強企業(yè)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。六是著力“提能力”，增強企業(yè)核心優(yōu)勢。全面提升戰(zhàn)略協(xié)同能力、科技創(chuàng)新能力、人才競爭力、專業(yè)化能力和產(chǎn)信融合能力，支撐戰(zhàn)略落地和轉(zhuǎn)型升級，助力集團公司改革發(fā)展。七是著力“抓黨建”，發(fā)揮政治保障作用。牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持一致。通過把責(zé)任扛起來，把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來，把整改抓起來，把和諧建起來，落實全面從嚴(yán)治黨要求，大力加強和改進黨的建設(shè)，為企業(yè)持續(xù)科學(xué)健康發(fā)展提供堅強保證和動力支持。

    自治區(qū)國資委副主任、黨委副書記、巡視員聶江武對新發(fā)展集團圓滿完成國資委下達(dá)任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益表示肯定。聶江武向集團公司提出3點要求：一要強化意識，落實責(zé)任，加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。切實解決國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。同時，要注重加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的廉政從業(yè)的教育。二要立行立改、注重實效，全力抓好自治區(qū)黨委巡視反饋問題的整改落實。要列出清單，認(rèn)真整改，確保件件有著落，事事有回音。三要勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，全力以赴完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。通過深化改革，瘦身健體，提質(zhì)增效，提高風(fēng)險管控的能力，推動企業(yè)又好又快、可持續(xù)發(fā)展。

    集團公司董事、黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問劉明洪向大會通報了集團公司對直屬企業(yè)2016年度工作檢查考核情況。

    會上，集團公司分別與直屬各企業(yè)簽訂了2017年《領(lǐng)導(dǎo)班子年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

    會議還表彰了集團公司第五批“新發(fā)展工程師”，路建集團馮智、路橋集團秦大燕 兩位同志獲嘉獎。（集團公司黨群工作部）